Por Manuel Marinho, CEO da EthQuo, Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC Esta é a terceira parte de um texto de quatro partes. Não deixe de acompanhar as próximas postagens que serão publicadas em breve. Você pode ler a primeira parte clicando aqui. 3. Ações avançadas em governança de...
Por Manuel Marinho, CEO da EthQuo, Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC Esta é a segunda parte de um texto de quatro partes. Não deixe de acompanhar as próximas postagens que serão publicadas em breve. Você pode ler a primeira parte clicando aqui. 2. Primeiros passos em governança de...
Por Manuel Marinho, CEO da EthQuo, Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC Esta é a primeira parte de um texto de quatro partes. Não deixe de acompanhar as próximas postagens que serão publicadas em breve. A segunda parte já está disponível, clique aqui para ler. No ambiente corporativo, organizações...
Nos nossos textos anteriores, de fevereiro e abril de 2024, respectivamente, exploramos os 10 principais fatores de risco associados à integridade de terceiros e as 5 principais práticas de governança destinadas a prevenir ou mitigar riscos de integridade de terceiros. Estes conteúdos foram compilados a...
No Dia do Trabalho, lembramos da importância de proteger os direitos dos trabalhadores. Juntos, combatemos práticas injustas e garantimos um ambiente de trabalho ético e seguro. Parabéns a todos os trabalhadores pelo seu dia! ...
No nosso conteúdo de fevereiro de 2024, exploramos os 10 principais fatores de risco de integridade avaliados por organizações, quando do início de um relacionamento comercial ou institucional com terceiros em geral. São eles: Condutas antiéticas e má reputação Conflito de interesses Inconformidades regulatórias Práticas financeiras questionáveis Falta de transparência Omissão...
A dinâmica dos relacionamentos corporativos com terceiros em tempos atuais é indubitavelmente mais complexa do que jamais antes experimentado pelas organizações. São relações multifacetadas, compartilhadas com uma extensa gama de stakeholders e capazes de provocar impactos (positivos ou negativos) quase que imediatos na imagem corporativa. ...
No cenário empresarial contemporâneo, as iniciativas corporativas orientadas pela agenda ESG (Environmental, Social and Governance) passaram a ser elementos centrais da estratégia das organizações. Nesse contexto, à medida que os grupos empresariais vêm ampliando suas ações coordenadas e investimentos em práticas sustentáveis, projetando sua visão...
Por Manuel Marinho, CEO da EthQuo[1] As práticas de governança corporativa associadas à diligência de integridade de terceiros costumam não atrair holofotes, pela preferência dada a outros temas de governança nas agendas das organizações, derivados dos desafios que enfrentamos como sociedade. Nos tempos atuais, questões de...
